2019年党政机构革新后公务员治理职能划入各级组织部门考试任命、职级治理、奖励处分、人为福利等任务繁重县级组织部门公务员事情气力相对单薄亟需进一步增强队伍建设。
2019年党政机构革新后公务员治理职能划入各级组织部门考试任命、职级治理、奖励处分、人为福利等任务繁重县级组织部门公务员事情气力相对单薄亟需进一步增强队伍建设。
一是人手不足。以苏北某县为例组织部门职能科室共配备2人其中1人主要卖力公务员综合治理1人专职卖力人为福利业务。
平时委曲保持运转遇到考试任命公务员等突击性任务在资格初审、复审和考察（政审）时就捉襟见肘、难以为继。
二是能力不强。
新修订的公务员法颁布实施后一大批配套法例已麋集出台涵盖挂号、考核、培训、奖励、处分等各个方面对下层抓好落实提出了更高要求加之公务员分类治理革新加速推进下层人员对政策的明白和贯彻不够精准到位。
三是机制不畅。公务员治理以执法法例为基础贯彻党对公务员队伍的集中统一向导。
在实践中县级组织部门通过挂牌设立“县公务员局”负担执法法例授予的职权但并不具备法人资格遇到涉法涉诉问题时面临缺少应诉主体的逆境。
对此建议：一是配强事情气力适当增加县级组织部门职能科室人员保持队伍稳定、实现事情连贯全面抓好详细落实事情；二是增强业务培训由市级组织部门为主对下层事情人员开展点名调训、分批轮训、集中实训提升专业素养和事情水平；三是建强机构设置体例主管部门创新方式方法赋予县级公务员局执法主体职位便于更有力地贯彻执行相关执法法例更好维护执法尊严。（华峰）
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